時 間：2014-01-11 -- 2014-01-11
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截止時間：2014-01-10
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地 點：綜合科研樓B719
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聯系人員：市場發展部 陳老師
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聯系電話： 010-58908589
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狀 态：已結束
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團隊建設需要打造積極的團隊文化和工作氛圍，美國航天宇航局針對多年的管理工作經驗，将團隊建設中的成員個性列為第一要務，即團隊成員的天生性格。不同的性格具有不同的性格特征，了解并完善自己性格的特點才能更好地在團隊建設中發揮作用。本次課程特點為：現場測試精準實效、互動環節活潑明快，運用引導技術和大量案例進行現場教學活動。
謝航，曾就職于IBM（中國）、中華培訓網、前程無憂、中國博奇環保集團、中國風電集團，從事培訓管理、人才發展與組織發展相關工作14年。2008年系統學習CPT國際注冊職業培訓師認證課程；自2009年起系統學習實踐行動學習促動技術及Top團隊引導法，在企業内部運用行動學習理念及引導技術組建OD專題小組、推進企業文化落地項目、團隊領導力發展項目、電廠技術工種任職資格體系搭建與評定項目、集團專業課程體系搭建項目。2013年師從ASTD2012年度傑出貢獻獎獲得者羅思韋爾先生學習HPI人力績效改進技術。善于将引導技術融入日常管理實踐中，結合工作任務特點策劃實施學習項目。
一、完美團隊的秘密
ü 高績效團隊的關鍵
ü 第五力起源
ü 四個維度的解釋需求
ü AMBR流程
ü 4D的測評系統
二、全能管理者團隊解析
ü 天生的個性基礎
ü 調查：你的天生個性顔色
ü 你團隊的天生個性顔色分類
ü 4D的基本流程
ü 4D的AMBR
ü 不稱職的管理者
ü 練習：那個維度是你的挑戰？它是否給你帶來了困擾？
三、NASA曆時10年的團隊績效提升與領導力改善系統介紹
