時 間：2013-11-01 -- 2013-11-03
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截止時間：2013-11-01
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地 點：北京
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聯系人員：市場發展部 陳老師
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聯系電話： 010-58908589
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狀 态：已結束
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【團隊執行力訓練營是什麼】
團隊執行力訓練營以幫助中國成長型企業構建戰略執行系統為目标，緻力于打造具有凝聚力、戰鬥力的業界核心團隊。從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力問題、标準問題和方法問題為根本出發點來開發的訓練課程。錫恩英才的系統化培訓是通過理論與實踐相結合的形式，激發員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領導者管理變輕松。
【團隊執行力訓練營為企業帶來什麼】
團隊執行力訓練營幫助企業統一團隊的思想，植入執行的基因和理念；幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的後備管理人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式，在訓練中的實操工具，更幫助團隊學員将理論更好的工具化落地。
《團隊執行訓練營》-----課程提綱
團隊建設
1、團隊如何建設
2、優秀的團隊特點:統一的目标，統一的思想，統一的規則，統一的行動，統一的聲音！
第一部分 業績定律
1、什麼支撐着我們的業績?硬件賺錢遞減、軟件賺錢遞增
2、企業軟件業績定律—錫恩業績定律
Ø 業績背後是團隊
Ø 團隊背後是文化
Ø 文化背後是心态
Ø 心态背後是投資
3、投資員工心态＝業績增長！
第二部分 商業人格
1、執行啟蒙：打掉人治文化，含糊文化和面子文化
2、人格與商業
為什麼不行動？要看别人怎麼做。為什麼心情煩躁？因為内部比較。為什麼不做結果?因為心中沒有原則。為什麼不負責？因為期望别人承擔。這就是商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。
3、商業人格——獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。
4、商業人格兩個要素、兩個标準：
Ø 靠原則去做事，靠結果做交換；
Ø 成年人邏輯，社會人心态；
5、商業文明啟蒙
Ø 從自卑依附型，向自信獨立型轉變；
Ø 從消極服從型，向積極主動型轉變；
Ø 從私情人治型，向契約法治型轉變；
Ø 從内耗避責型，向誠信守責型轉變；
Ø 從保守封閉型，向開放分享型轉變；
第三部分 4R制度執行力——建立不依靠任何能人的制度體系
1、更适合中國：是什麼成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度。錫恩獨家4R思想與模式，更加适合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果。
2、制度執行要點：
R1（Result）：結果定義；結果定義的出發點是企業的本質屬性------商業/結果交換
R2（Responsibility）：一對一責任
R3（Review）：結果跟蹤
R4（Reward）：即時激勵
3、4R運營兩個方法：1）COO制度法；2）質詢會制度法；
4、錫恩4R實踐：YCYA實用工具
第四部分 結果與任務——團隊結果力訓練模式
第五部分 中層執行力——中層決定成敗
1、 中層執行四要點
2、 中層執行的方法（兩講三做）
第六部分 企業家思維
第七部分 責任管理：猴子管理法
第八部分 百分百責任
第九部分 客戶價值——執行的動力與方向
基于我校與錫恩英才及神州英才的良好合作基礎，本次課程特别為法大MBA同學預留五人免費聽課名額。感興趣的同學請于今天（10月31日）下午5：00前提交報名申請，并與市場發展部陳老師（010-58908589）聯系确認報名。
