2013法商管理新财富論壇于本月26日圓滿落下帷幕。此次盛會中，知名的學者與企業家思維激蕩，共話新經濟背景下的企業管理之道。伟德国际1946官方网商學院院長孫選中教授也同參會嘉賓分享了題為《法商管理是中國企業管理“升級版”————法商視角下的現代企業發展觀》的演講，思維嚴謹，鞭辟入裡。以下摘錄了孫教授部分演講内容：
面臨新環境，國内發展方式轉變，國際競争方式轉變
國内發展方式轉變的核心是從數量到質量，從外延擴張到内涵發展。中國企業過去的發展注重追求數量和外延擴張，我們要轉變到提升質量和内涵發展，就意味着我們原來的模式和理念必須改變。
國際競争方式轉變的核心是占有市場與把控标準，競争資源與擁有規則。在國際競争中，雖然我們占有市場，但是卻弱于把控标準；雖然我們知道要競争資源，但是卻并沒有掌控規則。盡管我們市場做了，資源有了，但是我們為什麼在國際競争者如此被動？是因為我們在标準和規則上的被動。因此在國際化過程中也有一個倒逼機制使得我們必須轉型。
解決新問題，契約精神、風險防控、法律規則一個都不能少
我們在國内發展熟悉的是追求數量和外延擴張，在國際競争過程中熟悉的是占有市場和競争資源。但是在今天的背景下，國内發展方式以及國際競争方式必須轉變，如果不轉變将面臨一系列的難以解決的問題。比如說在國内最具創新力的企業應該是馬雲的淘寶，淘寶雖然有商業創新，但是在契約精神上失範了，所以遭遇了十月圍城事件。而華為代表了中國最先進的企業管理模式，在世界上也一度所向披靡，但卻遭到思科的起訴，和解後仍然付出巨大的代價。在國際競争中雖然有全球戰略，但是在全球戰略裡怎麼進行風險防控？我們沒有這些經驗，需要我們從理念上、模式上、方法上轉變。
白酒行業應該是國内最自信的一個行業，而在白酒行業裡的茅台、五糧液因價格壟斷被國家發改委處罰，其實就是經營管理與法律規則有了沖突。加多寶和王老吉為一個品牌争論不休，黃光裕又為什麼锒铛入獄？包括TCL李東升，他為什麼被評為最差老闆？我們列舉的都是代表中國最先進、最具創新精神、在業界的領先的企業，但它們都碰到了一系列的問題？這些問題靠什麼來解決？靠傳統的方法都不能解決，隻有靠一種新的思維方式，那就是法商管理的思維方式。因為這些問題的背後，幾乎是與規則相關的事情，而我們傳統的管理往往忽略了這一點。
新的轉型背景下，法商管理是一種新的管理思想、管理模式，它将是我們未來發展必須要走的一條路。法商管理是經商的價值觀和方法論的有效的結合，最後達到的是企業管理的目标。法商管理的精髓加以概括就是精商明法、敏思善行。在這樣的思想下，我們有很多新的觀念和管理方法，以及未來的經營之道要重新進行思考。
法商管理是剛柔相濟的管理模式，崇尚協同運籌
比如說新的管理觀，我們知道傳統的組織管理模式是自上而下，以權威為導向的，這種管理模式效率非常高。而目前，很多組織已經轉變為公司，組織管理也理應上升為公司治理。公司治理的核心是追求決策層面的制衡。然而，雖然我們倡導公司治理，但是傳統的組織管理模式仍然大行其道。這就是我們講的轉型過程中必須要從傳統的經營轉向現代經營。
那麼公司治理和組織管理能不能融為一體呢？這其實就是法商管理。這兩者的結合就是法商管理，是剛柔相濟的協同運籌的一種管理。法商管理可以帶來新的轉型，管理者現在可以知道在哪些側面進行組織管理，哪些側面特别是決策過程中适用公司治理機制。
法商變量“交織”爆發法商風險
此外，在企業經營過程中，我們面臨的主要是商業風險，這也是大家所熟悉的。商業風險主要是由經濟變量所導緻的，比如說投資項目、資源分配等等。除了商業風險，當我們明顯違反了某些規則和規定，我們還要應對法律風險。我們熟悉商業風險的管控，應對法律風險，我們也可以尋求專業工具和幫助。然而，為什麼中國知名的企業也會犯事，也會出問題？其實這都不是單純的商業風險和法律風險，我們需要重視法商風險。
法商風險指的是什麼？商業和法律兩種變量交織在一起，是一個量變到質變的過程，在一定程度上商業活動能夠獲益，随着失範因素的積累，到一定程度時就會引發法商風險。任何決策都有約束條件，在傳統決策模型下，我們更多考量一項決策或項目的商業變量。如果在此基礎上引入法律變量，盈虧平衡點就會發生變化。因此，我們一定要強化法律風險的控制。法律變量和商業變量交織的結果是在非線性狀态下産生的突變，非常複雜。
法商方法和法商精神共塑法商智慧
在新的轉型過程中，管理人員應當具備什麼樣的素質來進行管理？我們傳統教育的一個偏頗就是把法學教育和商學教育割裂開來。學法律的就是要追求公平，學經管的就是要追求效率，所以最後導緻我們的思維方式也是割裂的，其實這是一個很大的誤區甚至是一個失誤。單純追求效率，到一定時候，在公平方面就會産生問題，引起後患。效率離不開公平，隻有公平的發展才是最穩定的發展。我們今天的法商管理就是要在知識層面和思維層面把這兩者結合起來。
教育最簡單的功能是傳道、授業、解惑。傳統的道是經營之道，但我們忽略了任何的經營之道裡面都有法則的約束。解惑，我們經常有經營的秘籍，有商經的傳授，但許多商經秘籍都是踩着紅線走，所以我們一定要用一個法鏡，照一照這個商經裡面潛藏什麼樣的風險。授業，我們傳統的教育培養的更多是商人的素質，包括國外一些學者認為中國人不适合做組織化管理，認為中國人隻能做商人。為什麼他們得到了這樣的結論，因為确實中國的華商很成功，但是能做成穩定持久組織化經營的寥寥無幾，這一點在世界上還沒有被更多人認可。所以我們現在做公司、做法人，在管理方面仍然存有欠缺，這也正是傳統商科教育的軟肋。所以我們必須要改變，從傳統的隻注重商道、商經培養商人，轉換到結合培養，這就是伟德国际1946官方网商學院探讨的新的人才培養特征——講政治、懂法律、有思想、善經營。
從成功企業、卓越企業發展至領袖企業，法商智慧保駕護航
我認為企業的發展有三個境界。第一是做成功企業，在成功企業内部，經濟指标是核心指标，經濟數據能說明很多問題，就好像我們口口相傳的世界五百強企業。
第二是做卓越企業，美國有兩位學者合著了《從優秀到卓越》一書。他們将文化指标納入考核标準，認為顯赫的經濟指标不再是衡量企業的唯一指标。卓越企業是人們學習的一種模範，具有優秀的企業文化和創新模式。
第三是做領袖企業，這是我基于思考和研究而提出的第三種類型的企業。領袖企業是跨越行業、國家，甚至是跨時代的，他具備一種超時空的影響力。在世界上存有為數不多的領袖企業。在中國，大量優秀的企業僅僅停留在成功的層面上，少數成為卓越企業，但是領袖企業卻還沒有。我們說21世紀是中國的世紀，但我們不能盲目自信，我們要讓人更多地向我們學習，更多地讓我們的思想去影響世界，那就不能是僅僅在成功企業層面上來做，必須要培養大量的卓越企業，最主要要培養領袖級的企業。在這個過程中，成功企業要保持持續經濟穩定的成長，在法商知識層面有持續的經濟業績的保障，卓越企業裡因為通過法商的思維能打造出獨特的創新的經營模式。如果我們再上升到法商智慧層面，我們将形成塑造人們信仰崇拜的這樣的一種價值體系，這樣我們才能真正打造中國的領袖級的企業。所以在升級的過程中法商管理在裡面是有非常重要的作用的。我想我們的升級版，就要逐步從成功企業、向卓越企業甚至向未來的領袖企業去發展，這樣，21世紀将成為中國的世紀。
